10月7日下午三點(diǎn)半，在全國(guó)人民都在安逸享受國(guó)慶假期的時(shí)候，永信和瑞全過(guò)程工程咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)如期舉辦，第五事業(yè)部李志宏總經(jīng)理作為本次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主講受到公司員工的熱烈歡迎，培訓(xùn)室內(nèi)座無(wú)虛席，公司董事長(zhǎng)胡春林先生和各業(yè)務(wù)部門的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)及業(yè)務(wù)骨干參加了此次培訓(xùn)。

李志宏總經(jīng)理圍繞“全過(guò)程工程咨詢服務(wù)推廣與運(yùn)用的探索”這個(gè)主題，主要從“全過(guò)程工程咨詢政策解讀”、“全過(guò)程工程咨詢的內(nèi)容和組成模式”、“全過(guò)程工程咨詢的推廣步驟”、“案例分享”四個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的闡述。相對(duì)于前幾期的培訓(xùn)內(nèi)容，李志宏總經(jīng)理著重對(duì)事業(yè)部怎樣順利承接全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析和探討，以對(duì)接客戶的親身經(jīng)歷講述了全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)推廣的11個(gè)步驟；通過(guò)借鑒業(yè)內(nèi)同行的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹了設(shè)計(jì)管理、成本優(yōu)化客戶分析和如何爭(zhēng)取優(yōu)化合同、造價(jià)師如何做設(shè)計(jì)優(yōu)化；并要求參與培訓(xùn)的全體人員對(duì)以上幾個(gè)著重點(diǎn)展開(kāi)的討論，多數(shù)參培人員發(fā)表了自己的見(jiàn)解，大家一致感覺(jué)收獲頗豐。胡春林董事長(zhǎng)對(duì)此次培訓(xùn)做了總結(jié)發(fā)言，充分肯定了李志宏總經(jīng)理為此次培訓(xùn)所做的精心準(zhǔn)備，肯定了此次培訓(xùn)所取得的成效，也鼓勵(lì)公司員工要勇于分享經(jīng)驗(yàn)、為大家培訓(xùn)自己所長(zhǎng)。

最后，胡董事長(zhǎng)分享了自己9月底參加中價(jià)協(xié)武漢峰會(huì)的收獲。此次峰會(huì)主要討論了一帶一路政策對(duì)造價(jià)行業(yè)的重要影響、造價(jià)咨詢成果保險(xiǎn)制度的出臺(tái)、績(jī)效考核和后評(píng)價(jià)是造價(jià)咨詢企業(yè)的新藍(lán)海、數(shù)字化和信息化對(duì)造價(jià)咨詢企業(yè)的影響，通過(guò)胡董事長(zhǎng)的介紹，我們對(duì)造價(jià)行業(yè)的發(fā)展新動(dòng)向及未來(lái)的發(fā)展方向有了更多的了解。

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