2020年3月28日上午，湖南建工置業(yè)投資有限公司特邀我司董事長兼總經(jīng)理胡春林先生、副總裁黃浩浩女士進行房地產(chǎn)企業(yè)成本管控講座，湖南建工置業(yè)總經(jīng)理黃楊先生、黨支部書記周忠先生及全體員工參加。

講座主持人建工置業(yè)工程負責人趙勇先生以“打破原有思維，提高境界”引出本次講座主題，提出了推進公司“三全”成本管理建設(shè)理念，即全成本管理、全員成本管理、全過程成本管理。

我司董事長胡春林對建筑工程成本管理的四個階段（核算型、目標管控型、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動型）進行了深入淺出的講解，同時強調(diào)做好成本管控必須具備的三項技能：一是懂得施工工藝和施工組織；二是充分了解市場行情；三是掌握建筑行業(yè)法律知識以及洽商技巧。

我司副總裁黃浩浩女士以理論與實操相結(jié)合的方式，對項目建設(shè)的決策階段、設(shè)計階段、招標階段、施工及竣工階段成本管控的關(guān)鍵控制節(jié)點及控制方法進行了詳細介紹，結(jié)合國際上和大型地產(chǎn)集團的管控辦法，提出了一套符合中小型地產(chǎn)公司發(fā)展需求的全過程造價管控模式。

講座最后，建工置業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人就項目中遇到的實際問題與我司人員進行了溝通交流，大家表示本次講座對提高公司全員成本管控意識、完善公司成本管控體系、推進公司“三全”成本管控具有重要意義。

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